Seit vielen Jahren kämpfen Frauen für ihre Rechte wie Gleichberechtigung und Chancengleichheit.
Bemerkenswert an der Hotellerie finde ich, dass Frauen in Führungsrollen viel selbstverständlicher sind als zum Beispiel in der führenden Steuerberatungskanzleien.“
Schon im Jahr 1909 forderten amerikanische Frauenrechtlerinnen ein Frauenwahlrecht. Mit Hilfe von vielen mutigen Unterstützerinnen wie zum Beispiel Clara Zetkin wurde der erste Frauentag am 19. März 1911, unter anderem auch in Deutschland, eingeführt. Seit einhundert Jahren dürfen Frauen in Deutschland wählen gehen. Und heute, 108 Jahre später ist dieser Tag für Frauen wieder sehr präsent. Frauen wollen die gleichen Chancen wie Männer haben, sind selbstbewusster geworden und versuchen all ihre Herausforderungen unter einen Hut zu bekommen.
Frauenquote im Gastgewerbe
In der Gastronomie und Hotellerie verzeichnet die Branche einen stetigen Zuwachs an Frauen in allen Arbeitsbereichen. Was jedoch die Führungspositionen wie Hoteldirektion oder Geschäftsführung angeht, so ist dies immernoch eine Männerdomäne. Dabei wäre die Förderung von Vielfalt ein echter Gewinn für alle Unternehmen! Von visionären Hotelmanagerinnen bis zu kreativen Marketingdirektorinnen – Frauen in Führungspositionen beweisen Tag für Tag, dass Vielfalt und Erfolg Hand in Hand gehen. Am Internationalen Frauentag feiern wir ihre Errungenschaften und inspirierenden Geschichten, die Mut machen und zeigen, was möglich ist. Frauen können Stereotype überwinden und wollen sich durch ihre Arbeit und Qualifikationen an die Spitze arbeiten.
Frauenpower in der Hotellerie – ein unverzichtbarer Schlüssel zum Erfolg! Die Förderung von Frauen in Führungspositionen ist nicht nur eine Frage der Gleichberechtigung, sondern auch eine strategische Entscheidung für die Zukunft der Branche. Studien zeigen, dass Diversität in Teams zu innovativeren Lösungen und höherer Produktivität führt. Frauen bringen oft andere Perspektiven und Fähigkeiten mit, die das Hotelgeschäft voranbringen können. Es gibt für jedes Unternehmen viele Möglichkeiten und Prozesse um mehr Frauen den Weg nach oben zu ebnen.
Kann eine Quote das ändern?
Jein, denn letztlich muss sich das gesamte Arbeits- und Gesellschaftssystem verändern. Frauen werden nicht durch eine Quote automatisch in alle Führungspositionen gehoben. Das ist nicht das Ziel. Vielmehr sollen Sie berücksichtigt werden und die gleiche Chance haben wie ihre männlichen Kollegen. Warum klappt das nicht von allein? Auch wenn viele Unternehmen mit einer freiwilligen Selbstverpflichtung den Anspruch hatten, den Frauenanteil in den Führungspositionen zu stärken, kann von einer Steigerung jedoch nicht die Rede sein. Die starken Verbindungen der männlichen Eliten in Vorständen und Aufsichtsräten lassen kaum weibliche Kolleginnen aufsteigen. Warum ist das so?
- Kinderkriegen ist für berufliche Aufsteigerinnen eine Bremse und wirft Frauen meist in ihrer Karriereplanung zurück.
- Die alten Denkmuster von Familie mit dem klassischen Ernährer und der häuslichen Frau müssen sich verändern. Das heißt auch, dass Männer gleichberechtigt zu Hause die Kinderzeit nehmen dürfen bzw. flexibler oder verkürzt arbeiten dürfen.
- Arbeitgeber müssen flexiblere Arbeitszeiten bzw. Arbeitsbereiche für Frauen und Männer schaffen.
Denn eines ist doch klar: Berufstätige Frauen wollen keine Bevorzugung, sondern Gleichberechtigung bei der Weiterentwicklung in ihrem Job. Aufstiegschancen sollten aufgrund der Qualifizierung und Leistung erfolgen. Kann die Quote das bewirken oder sorgt sie am Ende nur zu Diskriminierung und Missgunst zwischen den Geschlechtern? Leider haben bisher freiwillige Zusagen nicht viel gebracht und vielleicht braucht es etwas Druck um zu zeigen, dass Frauen auch Führungspositionen stemmen können, das Familie & Karriere eine gemeinschaftliche Chance und keine Bürde sind.
Denn die Frauenquote in der Hotellerie ist nicht nur ein Mittel zur Förderung der Gleichberechtigung, sondern auch ein Schlüssel zum Erfolg. Indem mehr Frauen in Führungspositionen gebracht werden, können Hotels von einer größeren Vielfalt an Perspektiven und Ideen profitieren. Dies führt zu innovativen Lösungsansätzen und einem besseren Verständnis der Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen. Zudem sorgt eine ausgewogene Geschlechterverteilung für eine angenehmere Arbeitsatmosphäre und steigert die Motivation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Studien haben gezeigt, dass Unternehmen mit einer hohen Frauenquote tendenziell erfolgreicher sind und sich besser am Markt behaupten können. Daher ist es entscheidend, Maßnahmen zur Förderung von mehr Vielfalt und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz zu ergreifen, um langfristig den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Hotels zu stärken. Frauentag hin oder her – mehr Frauenpower in der Hotellerie ist definitiv ein Gewinn für alle!
Bisher haben freiwillige Zusagen nicht viel gebracht und vielleicht braucht es etwas Druck um zu zeigen, dass Frauen auch Führungspositionen stemmen können, das Familie & Karriere eine gemeinschaftliche Chance und keine Bürde sind.
Frauen im INSELHOTEL Potsdam
Im Inhabergeführten INSELHOTEL Potsdam setzt der Geschäftsführer Burkhard Scholz auf Frauen in Führungspositionen. Denn die Hälfte der Mitarbeiter sind Frauen und dreiviertel der Führungspositionen werden von Frauen besetzt. Das gemischte Team kümmert sich um 88 Doppelzimmer, Suiten und Maisonetten, 13 moderne Tagungs- und Veranstaltungsräume, einen 2000 m2 großen Spa- & Wellnesscenter sowie dem Seerestaurant mit regionaler Küche. In diesem Team arbeiten Frauen und Männer auf Augenhöhe und können in flexiblen Arbeitszeiten ihren Beruf und die Familie vereinen. Bei Bedarf unterstützt das INSELHOTEL Potsdam mit einem finanziellen Zuschuss für die Kitagebühren.
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INSELHOTEL Potsdam-Hermannswerder
Direktorin Frau Kathrin Strempel
Hermannswerder 30
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